O título de doutor para pessoas em cargos de liderança.
Quem lidera já não precisa de provar o seu valor. É precisamente por isso que um doutoramento nesta posição tem um impacto diferente do que no início de uma carreira.
Em funções de liderança, um doutoramento funciona menos como um sinal de entrada no mercado e mais como prova de profundidade especializada: em mandatos, cargos em conselhos de administração, pareceres, trabalho em associações e no contexto internacional. O esforço é o mesmo que para todos os outros, mas a concorrência em termos de tempo é maior. Temas relacionados com as próprias responsabilidades são o caminho mais realista.
Onde reside a diferença
No início de uma carreira, um doutoramento abre portas. Em cargos de liderança, confirma aquilo que já faz e desloca a perceção da experiência para uma competência comprovável. Isto é especialmente importante quando terceiros tomam decisões sobre si sem o conhecerem.
Situações típicas: mandatos e funções em conselhos consultivos, processos de seleção para órgãos de supervisão, pareceres e funções de perito, intervenções perante políticos e associações, cargos internacionais, cargos de docência.
Que temas têm peso
Escolha a questão que não lhe dá paz no âmbito das suas responsabilidades e à qual a literatura ainda não deu uma resposta satisfatória. A partir dessa questão surge um trabalho que continua a ter valor mesmo após o terceiro ano, quando o entusiasmo inicial já se esgotou.
O importante é a generalização: o tema não é o problema da sua área, mas sim a questão subjacente. E esclareça desde cedo o que pode ser publicado pela sua instituição. Sem essa autorização, nem mesmo o melhor tema pode ser desenvolvido.
Como encaixar o trabalho no calendário
Os blocos de tempo fixos superam as noites espontâneas. O que está na agenda sobrevive ao dia-a-dia; tudo o resto, não.
Quem trabalha horas extra ao longo dos anos tem de delegar noutras áreas. Trata-se de uma decisão de liderança, não de uma questão de disciplina.
Informar os superiores, a equipa e a família sobre o que está para acontecer não custa nada e evita conflitos nas fases mais difíceis.
Para a recolha e análise de dados, a maioria planeia um período contínuo, durante as férias ou uma redução temporária da carga de trabalho.
Quando não é o momento certo
Se estiver prevista uma mudança de função, uma reestruturação ou uma reorganização nos próximos um a dois anos, o momento escolhido para começar é inadequado. Um projeto que, no primeiro ano, caia numa fase de transição raramente sobrevive a essa fase, e interrompê-lo custa mais do que começar mais tarde.
O mesmo se aplica se o motivo for exclusivamente um salto na carreira a curto prazo. Nesse caso, o doutoramento surge demasiado tarde. Nessa altura, publicações especializadas, um cargo docente ou um diploma de especialização são os meios mais rápidos, e nós também o afirmamos.
Perguntas frequentes.
É realista fazer um doutoramento enquanto se exerce funções de liderança?+
Sim, se conseguir garantir blocos de tempo fixos ao longo dos anos e delegar outras tarefas. Sem ambas as coisas, torna-se difícil.
O título ainda tem algum impacto na minha posição?+
Sobretudo em situações em que terceiros tomam decisões sobre si sem o conhecerem: mandatos, órgãos de gestão, pareceres, funções internacionais.
Posso fazer investigação sobre a minha própria empresa?+
Sim, com autorização por escrito para a utilização de dados e publicação, e com uma questão que vá além do caso específico.
E se já não trabalho na área científica há muito tempo?+
Isso é normal e tem solução. Considere a primeira fase como um período de adaptação, em vez de a ignorar.
Como explico o projeto na empresa?+
Como um aprofundamento profissional com benefícios concretos. Em muitas empresas, isso leva a um apoio em termos de tempo, em vez de dinheiro.
Qual é o erro mais comum neste grupo?+
Basear o calendário num cenário ideal, em vez de o basear na realidade. O stress inicial do projeto determina se um plano é viável.
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