El título de doctor para personas con responsabilidades de liderazgo.
Quien ocupa un puesto de liderazgo ya no tiene que demostrar nada. Precisamente por eso, un título de doctorado tiene un impacto diferente en esta posición que al inicio de una carrera profesional.
En los puestos de liderazgo, un título de doctorado no se percibe tanto como una señal de inicio, sino como una prueba de profundidad profesional: en mandatos, puestos en consejos de administración, dictámenes, trabajo en asociaciones y en el ámbito internacional. El esfuerzo es el mismo que para cualquier otra persona, pero la competencia por el tiempo es mayor. Abordar temas que entran dentro de tu ámbito de responsabilidad es la vía más realista.
En qué consiste la diferencia
Al inicio de una carrera profesional, un título de doctor abre puertas. En puestos de liderazgo, confirma lo que ya haces de todos modos y desplaza la percepción de la experiencia hacia una pericia demostrable. Esto cuenta sobre todo cuando son terceros quienes deciden sobre ti sin conocerte.
Situaciones típicas: mandatos y funciones en consejos consultivos, procesos de selección para órganos de supervisión, dictámenes y funciones de perito, comparecencias ante políticos y asociaciones, puestos internacionales, cátedras.
¿Qué temas son los más adecuados?
Elige la pregunta que no te deja en paz en el ámbito de tu responsabilidad y a la que la bibliografía aún no ha dado una respuesta satisfactoria. De una pregunta así surge un trabajo que sigue siendo relevante incluso después del tercer año, cuando el entusiasmo inicial se ha desvanecido.
Lo importante es la generalización: el tema no es el problema de tu ámbito, sino la pregunta que hay detrás. Y aclara desde el principio qué se puede publicar desde tu institución. Sin esa autorización, ni siquiera el mejor tema se puede desarrollar.
Cómo encaja el trabajo en el calendario
Los bloques fijos prevalecen sobre las tardes espontáneas. Lo que figura en el calendario sobrevive al ajetreo diario; todo lo demás, no.
Quien lleva años trabajando más de lo necesario tiene que delegar en otros aspectos. Se trata de una decisión de liderazgo, no de una cuestión de disciplina.
Hacer saber a los superiores, al equipo y a la familia lo que se avecina no cuesta nada y evita conflictos en las fases más difíciles.
Para la recopilación y el análisis de datos, la mayoría planifica un periodo consecutivo, ya sea durante las vacaciones o mediante una reducción temporal de la jornada laboral.
Cuándo no es el momento adecuado
Si en los próximos uno o dos años se prevé un cambio de puesto, una reestructuración o una reorganización, no es el momento adecuado para empezar. Un proyecto que caiga en una fase de transición durante el primer año rara vez sobrevive a ella, y interrumpirlo cuesta más que empezar más tarde.
Lo mismo ocurre si el motivo es exclusivamente dar un salto profesional a corto plazo. En ese caso, el doctorado llega demasiado tarde. Entonces, las publicaciones especializadas, un puesto docente o un título de especialización son las vías más rápidas, y así se lo indicamos.
Preguntas frecuentes.
¿Es realista cursar un doctorado mientras se ocupa un cargo directivo?+
Sí, si consigues reservar bloques de tiempo fijos durante años y delegas otras tareas. Sin ambas cosas, será difícil.
¿Sigue teniendo algún peso el título en mi puesto?+
Sobre todo en aquellos ámbitos en los que terceros toman decisiones sobre usted sin conocerle: mandatos, órganos de decisión, dictámenes, funciones internacionales.
¿Puedo investigar sobre mi propia empresa?+
Sí, con una autorización por escrito para el uso de datos y la publicación, y una pregunta que vaya más allá del caso concreto.
¿Y si hace mucho tiempo que no trabajo en el ámbito científico?+
Es lo habitual y tiene solución. Considera la primera fase como un periodo de adaptación, en lugar de saltártela.
¿Cómo explico el proyecto en la empresa?+
Como una profundización profesional con beneficios concretos. En muchas empresas, esto se traduce en apoyo en forma de tiempo, en lugar de dinero.
¿Cuál es el error más frecuente en este grupo?+
Basar el calendario en un escenario ideal en lugar de en la realidad. El estrés inicial del proyecto determina si un plan sale adelante.
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