Il titolo di dottorato per chi ricopre ruoli dirigenziali.
Chi ricopre un ruolo dirigenziale non ha più bisogno di dimostrare il proprio valore. Proprio per questo motivo, un dottorato in questa posizione ha un significato diverso rispetto all’inizio di una carriera.
Nei ruoli dirigenziali, un dottorato non funge tanto da biglietto da visita, quanto da prova di approfondimento specialistico: in caso di mandati, cariche nei consigli di sorveglianza, perizie, attività associative e in ambito internazionale. L’impegno richiesto è lo stesso di tutti gli altri, ma la concorrenza in termini di tempo è maggiore. Affrontare argomenti di propria competenza è la strada più realistica da seguire.
Dove sta la differenza
All’inizio di una carriera, un dottorato apre nuove porte. Nei ruoli dirigenziali, conferma ciò che già fate e sposta la percezione dall’esperienza alla competenza dimostrabile. Ciò conta soprattutto quando sono terzi a decidere su di voi senza conoscervi.
Situazioni tipiche: mandati e ruoli in comitati consultivi, procedure di selezione per organi di controllo, perizie e ruoli di perito, interventi presso politici e associazioni, incarichi internazionali, incarichi di insegnamento.
Quali temi sono rilevanti
Prendete la domanda che non vi dà tregua nell’ambito delle vostre responsabilità e alla quale la letteratura non ha ancora dato una risposta soddisfacente. Da una domanda del genere nasce un lavoro che regge anche dopo il terzo anno, quando l’entusiasmo iniziale è svanito.
L’importante è la generalizzazione: il tema non è il problema del vostro settore, ma la domanda che sta dietro. E chiarite fin dall’inizio cosa può essere pubblicato dalla vostra istituzione. Senza questa autorizzazione, anche il tema migliore non può essere sviluppato.
Come inserire la tesi nel calendario
I blocchi fissi hanno la meglio sulle serate spontanee. Ciò che è segnato in calendario sopravvive alle attività quotidiane, tutto il resto no.
Chi lavora di più per anni deve delegare altrove. È una decisione di leadership, non una questione di disciplina.
Far sapere ai superiori, al team e alla famiglia cosa sta succedendo non costa nulla e previene i conflitti nelle fasi più difficili.
Per la raccolta e l’analisi dei dati, la maggior parte delle persone pianifica un periodo continuativo, durante le ferie o una riduzione temporanea dell’orario di lavoro.
Quando non è il momento giusto
Se nei prossimi uno o due anni è previsto un cambio di ruolo, una ristrutturazione o un risanamento, il momento scelto per iniziare è inopportuno. Un progetto che nel primo anno cade in una fase di transizione raramente sopravvive, e interromperlo costa più che iniziare in un secondo momento.
Lo stesso vale se la motivazione è esclusivamente un avanzamento di carriera a breve termine. In questo caso, il dottorato arriva troppo tardi. In tal caso, le pubblicazioni specialistiche, un incarico di insegnamento o una laurea specialistica sono gli strumenti più rapidi, e lo diciamo chiaramente.
Domande ricorrenti.
È realistico conseguire un dottorato ricoprendo una posizione dirigenziale?+
Sì, se si riescono a garantire blocchi di tempo fissi per anni e a delegare altre attività. Senza entrambe le cose, diventa difficile.
Il titolo ha ancora qualche peso nella mia posizione?+
Soprattutto nei contesti in cui terzi devono prendere decisioni che vi riguardano senza conoscervi: incarichi, comitati, perizie, ruoli internazionali.
Posso svolgere attività di ricerca sulla mia stessa azienda?+
Sì, con un'autorizzazione scritta per l'utilizzo dei dati e la pubblicazione e una domanda che vada oltre il singolo caso.
E se non svolgo attività di ricerca da molto tempo?+
È la situazione normale ed è risolvibile. Consideri la prima fase come un periodo di inserimento, invece di saltarla.
Come spiego il progetto all’interno dell’azienda?+
Come approfondimento specialistico con benefici concreti. In molte aziende questo porta a ricevere sostegno in termini di tempo anziché di denaro.
Qual è l’errore più comune in questo gruppo?+
Basare il calendario su un’ipotesi ideale anziché sulla realtà. Lo stress iniziale del progetto determina se un piano è sostenibile.
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