Tytuł doktora dla osób pełniących funkcje kierownicze.
Kto pełni funkcję kierowniczą, nie musi już niczego udowadniać. Właśnie dlatego tytuł doktora na tym stanowisku ma inne znaczenie niż na początku kariery.
W rolach kierowniczych tytuł doktora nie jest postrzegany jako sygnał wejścia na rynek pracy, ale jako dowód dogłębnej wiedzy fachowej: w przypadku mandatów, stanowisk w radach nadzorczych, ekspertyz, pracy w stowarzyszeniach oraz w środowisku międzynarodowym. Wymagany nakład pracy jest taki sam jak w przypadku wszystkich innych osób, jednak konkurencja o czas jest większa. Tematy związane z własnym zakresem odpowiedzialności stanowią najbardziej realistyczną ścieżkę.
Na czym polega różnica
Na początku kariery stopień doktora otwiera drzwi. Na stanowiskach kierowniczych potwierdza to, co i tak już robisz, i przesuwa postrzeganie z poziomu doświadczenia na poziom potwierdzonej wiedzy eksperckiej. Ma to znaczenie przede wszystkim tam, gdzie o tobie decydują osoby trzecie, nie znając cię osobiście.
Typowe sytuacje: mandaty i funkcje w radach doradczych, procedury selekcyjne do organów nadzorczych, ekspertyzy i role biegłych, wystąpienia przed politykami i stowarzyszeniami, stanowiska międzynarodowe, zlecenia dydaktyczne.
Jakie tematy się sprawdzają
Wybierz pytanie, które nie daje Ci spokoju w ramach Twoich obowiązków i na które literatura dotychczas nie udzieliła satysfakcjonującej odpowiedzi. Z takiego pytania rodzi się praca, która ma znaczenie nawet po trzecim roku, kiedy początkowy entuzjazm już opadł.
Ważne jest uogólnienie: tematem nie jest problem z Państwa dziedziny, lecz pytanie, które się za nim kryje. Proszę też wcześnie wyjaśnić, co można opublikować z Państwa instytucji. Bez tej zgody nawet najlepszy temat nie nadaje się do opracowania.
Jak wpasować pracę w kalendarz
Stałe bloki są lepsze niż spontaniczne wieczory. To, co jest zapisane w kalendarzu, przetrwa codzienną rutynę, a wszystko inne – nie.
Kto przez lata wykonuje dodatkową pracę, musi zrezygnować z innych obowiązków. To decyzja kierownictwa, a nie kwestia dyscypliny.
Poinformowanie przełożonych, zespołu i rodziny o tym, co nas czeka, nic nie kosztuje i zapobiega konfliktom w trudnych momentach.
W celu przeprowadzenia badań i analizy większość osób planuje sobie ciągły okres czasu, wykorzystując urlop lub tymczasowe zmniejszenie wymiaru czasu pracy.
Kiedy to nie jest dobry moment
Jeśli w ciągu najbliższego roku lub dwóch planowana jest zmiana stanowiska, restrukturyzacja lub sanacja, to moment rozpoczęcia jest źle wybrany. Projekt, który w pierwszym roku trafia na okres przełomowy, rzadko go przetrwa, a przerwanie go kosztuje więcej niż późniejsze rozpoczęcie.
Podobnie jest, gdy motywacją jest wyłącznie szybki awans zawodowy w krótkim czasie. W tym przypadku doktorat pojawia się zbyt późno. Wtedy publikacje naukowe, stanowisko wykładowcy lub specjalistyczny dyplom są szybszymi narzędziami – i tak też mówimy.
Pytania.
Czy uzyskanie stopnia doktora przy pełnieniu funkcji kierowniczej jest realistyczne?+
Tak, jeśli przez lata zapewni sobie Pan/Pani stałe bloki czasowe i zrezygnuje z innych obowiązków. Bez tych dwóch elementów będzie to trudne.
Czy tytuł doktora ma w ogóle jeszcze znaczenie na moim stanowisku?+
Szczególnie tam, gdzie decyzje dotyczące Państwa podejmują osoby trzecie, które Państwa nie znają: mandaty, gremia, ekspertyzy, role międzynarodowe.
Czy mogę prowadzić badania dotyczące własnej firmy?+
Tak, pod warunkiem uzyskania pisemnej zgody na wykorzystanie danych i publikację oraz sformułowania pytania wykraczającego poza konkretny przypadek.
A co, jeśli od dawna nie zajmowałem się pracą naukową?+
To normalna sytuacja i da się to rozwiązać. Potraktuj pierwszy etap jako okres wdrażania się, zamiast go pomijać.
Jak wyjaśnić ten projekt w firmie?+
Jako pogłębienie wiedzy fachowej przynoszące konkretne korzyści. W wielu firmach skutkuje to wsparciem w postaci czasu, a nie pieniędzy.
Jaki jest najczęstszy błąd w tej grupie?+
Opracowywanie harmonogramu w oparciu o kalendarz idealny, a nie rzeczywisty. Pierwszy stres związany z projektem decyduje o tym, czy plan się sprawdzi.
Pasuje do tego.
Bezpłatna, niezobowiązująca rozmowa wstępna.
15 minut online: omówimy Państwa sytuację wyjściową, potencjalny temat oraz odpowiednią ścieżkę działania.
Podaj swoje dane kontaktowe w formularzu. Oddzwonimy do Ciebie i omówimy wszystkie szczegóły bezpośrednio podczas rozmowy.