Liderlik sorumluluğu olan kişiler için doktora unvanı.
Liderlik yapan birinin kendini kanıtlamasına gerek yoktur. İşte bu nedenle, bu pozisyonda bir doktora derecesi, kariyerin başlangıcında olduğundan farklı bir etki yaratır.
Liderlik rollerinde doktora derecesi, kariyere giriş sinyali olarak değil, uzmanlık derinliğinin kanıtı olarak algılanır: vekaletler, denetim kurulu pozisyonları, uzman raporları, dernek çalışmaları ve uluslararası ortamlarda. Çaba, diğer herkes için olduğu gibidir, ancak zaman kısıtlaması daha fazladır. Kendi sorumluluk alanındaki konular, en gerçekçi yoldur.
Aradaki fark
Kariyerin başlangıcında doktora derecesi yeni kapılar açar. Liderlik rollerinde ise, zaten yaptığınız işi teyit eder ve algıyı deneyimden kanıtlanabilir uzmanlığa kaydırır. Bu, özellikle sizi tanımadan karar veren üçüncü taraflar söz konusu olduğunda önem kazanır.
Tipik durumlar: Görevler ve danışma kurulu üyelikleri, denetim organları için seçim süreçleri, uzman görüşleri ve bilirkişi rolleri, siyaset ve dernekler nezdinde yapılan sunumlar, uluslararası pozisyonlar, öğretim görevleri.
Hangi konular anlamlıdır
Sorumluluk alanınızda aklınızdan çıkmayan ve literatürde henüz tatmin edici bir yanıt bulamadığınız soruyu ele alın. Böyle bir sorudan, ilk heyecanınız dağıldıktan sonra bile üçüncü yıldan sonra bile geçerliliğini koruyan bir çalışma ortaya çıkar.
Önemli olan genellemedir: Konu, kendi alanınızdaki sorun değil, onun ardındaki sorudur. Ayrıca, kurumunuz adına nelerin yayınlanabileceğini erkenden netleştirin. Bu onay olmadan en iyi konu bile ele alınamaz.
Çalışmanın takvime nasıl uyum sağlayacağı
Güvenilir zaman dilimleri, plansız akşamlara üstündür. Takvimde yer alan şeyler günlük işlerin yoğunluğunda ayakta kalır, geri kalan her şey kalmaz.
Yıllarca fazladan çalışan bir kişi, başka bir alanda işlerini devretmek zorundadır. Bu bir liderlik kararıdır, disiplin meselesi değildir.
Yöneticilere, ekibe ve aileye neler olacağını bildirmek hiçbir maliyeti yoktur ve zorlu dönemlerde çatışmaları önler.
Veri toplama ve değerlendirme için çoğu kişi, tatil veya geçici bir iş yükü azaltma dönemi gibi, kesintisiz bir zaman dilimi planlar.
Uygun Olmayan Zamanlar
Önümüzdeki bir ila iki yıl içinde bir rol değişikliği, yeniden yapılandırma veya yeniden düzenleme söz konusuysa, başlangıç zamanı kötü seçilmiştir. İlk yılında bir dönüşüm dönemine denk gelen bir proje, bu dönemi nadiren atlatır ve projenin yarıda kesilmesi, daha geç başlamaktan daha maliyetlidir.
Aynı şekilde, motivasyonun yalnızca kısa vadede bir kariyer atlaması olması durumunda da durum böyledir. Doktora bu amaç için çok geç kalır. Bu durumda, akademik yayınlar, öğretim görevliliği veya uzmanlık derecesi daha hızlı araçlardır ve biz de bunu açıkça belirtiriz.
Sıkça sorulan sorular.
Yönetim sorumluluğu altındayken doktora yapmak gerçekçi mi?+
Evet, yıllar boyunca sabit zaman dilimlerini ayırıp diğer işlerden vazgeçerseniz. İkisi de olmadan zor olur.
Benim pozisyonumda bu unvanın hâlâ bir etkisi var mı?+
Özellikle sizi tanımadan karar veren üçüncü tarafların olduğu durumlarda: görevler, kurullar, uzman görüşleri, uluslararası roller.
Kendi şirketim hakkında araştırma yapabilir miyim?+
Evet, veriler ve yayınlar için yazılı izin alınırsa ve araştırma konusu tek bir vakayı aşan bir soruyu ele alıyorsa.
Uzun süredir bilimsel çalışma yapmadıysam ne olur?+
Bu normal bir durumdur ve çözülebilir. İlk aşamayı atlamak yerine, bir alışma süreci olarak değerlendirin.
Şirketimde bu projeyi nasıl açıklayabilirim?+
Somut faydaları olan bir mesleki derinleşme projesi olarak açıklayın. Birçok şirkette bu, maddi destek yerine zaman desteği ile karşılanır.
Bu grupta en sık yapılan hata nedir?+
Zaman çizelgesini gerçek durumdan değil, ideal bir takvimden çıkarmak. Bir planın işe yarayıp yaramayacağı, projenin ilk aşamasındaki stresle belirlenir.
Buna uygun.
Ücretsiz ilk görüşme, hiçbir yükümlülük yok.
15 dakikalık çevrimiçi görüşme: Mevcut durumunuzu, olası bir konuyu ve size uygun yolu belirleriz.
Forma iletişim bilgilerinizi girin. Sizi geri arayarak tüm detayları görüşmemiz sırasında netleştireceğiz.