Le titre de docteur destiné aux personnes occupant des postes à responsabilité.
Quand on dirige, on n’a plus besoin de faire ses preuves. C’est précisément pour cette raison qu’un doctorat revêt une autre signification à ce stade de la carrière qu’au début de celle-ci.
Dans les fonctions de direction, un doctorat n’est pas tant un signe d’entrée dans la carrière qu’une preuve d’expertise approfondie : pour les mandats, les postes au sein de conseils de surveillance, les expertises, le travail associatif et dans un contexte international. L'effort requis est le même que pour tout le monde, mais la concurrence en termes de temps est plus forte. Choisir des thèmes relevant de sa propre responsabilité est la voie la plus réaliste.
En quoi réside la différence
Au début d’une carrière, un doctorat ouvre des portes. Dans les fonctions de direction, il confirme ce que vous faites de toute façon et fait passer la perception de l’expérience à celle d’une expertise vérifiable. Cela compte surtout lorsque des tiers prennent des décisions à votre sujet sans vous connaître.
Situations typiques : mandats et fonctions au sein de conseils consultatifs, procédures de sélection pour les organes de surveillance, expertises et rôles d’expert, interventions auprès des responsables politiques et des associations, postes internationaux, missions d’enseignement.
Quels thèmes choisir ?
Prenez la question qui ne cesse de vous préoccuper dans le cadre de vos responsabilités et à laquelle la littérature n’a pas encore apporté de réponse satisfaisante. C’est d’une telle question que naît un travail qui reste pertinent même après la troisième année, lorsque l’enthousiasme initial s’est estompé.
Ce qui importe, c’est la généralisation : le sujet n’est pas le problème propre à votre domaine, mais la question qui se cache derrière. Et clarifiez dès le début ce qui peut être publié par votre institution. Sans cette autorisation, même le meilleur sujet ne peut être traité.
Comment intégrer le travail dans votre agenda
Les plages horaires fixes l’emportent sur les soirées improvisées. Ce qui figure dans l’agenda survit au tourbillon des tâches quotidiennes, tout le reste non.
Quiconque effectue des heures supplémentaires pendant des années doit déléguer ailleurs. C’est une décision de direction, pas une question de discipline.
Informer ses supérieurs, son équipe et sa famille de ce qui se profile ne coûte rien et permet d’éviter les conflits dans les moments difficiles.
Pour la collecte et l’analyse des données, la plupart prévoient une période ininterrompue, pendant les vacances ou un temps partiel temporaire.
Quand ce n’est pas le bon moment
Si un changement de poste, une restructuration ou un redressement est prévu dans les un à deux ans à venir, le moment est mal choisi pour se lancer. Un projet qui se retrouve en phase de bouleversement dès la première année a peu de chances de survivre, et l’abandon coûte plus cher qu’un démarrage plus tardif.
Il en va de même lorsque la motivation est exclusivement une évolution de carrière à court terme. Dans ce cas, le doctorat intervient trop tard. Les publications spécialisées, un poste d’enseignant ou un diplôme spécialisé constituent alors des moyens plus rapides, et nous le disons clairement.
Questions fréquentes.
Est-il réaliste de mener un doctorat tout en assumant des responsabilités de direction ?+
Oui, si vous réservez des plages horaires fixes pendant plusieurs années et que vous déléguez d’autres tâches. Sans ces deux éléments, cela devient difficile.
Ce titre a-t-il encore un impact à mon poste ?+
Surtout lorsque des tiers prennent des décisions vous concernant sans vous connaître : mandats, comités, expertises, fonctions internationales.
Puis-je mener des recherches sur ma propre entreprise ?+
Oui, à condition d’obtenir une autorisation écrite pour l’utilisation des données et la publication, et de poser une question qui dépasse le cadre du cas particulier.
Et si je n'ai pas travaillé dans le domaine scientifique depuis longtemps ?+
C'est tout à fait normal et tout à fait gérable. Considérez la première phase comme une période d'adaptation, au lieu de la sauter.
Comment présenter ce projet au sein de l’entreprise ?+
Comme un approfondissement des connaissances professionnelles présentant un intérêt concret. Dans de nombreuses entreprises, cela se traduit par un soutien en temps plutôt qu’en argent.
Quelle est l’erreur la plus fréquente dans ce groupe ?+
Définir le calendrier en se basant sur un scénario idéal plutôt que sur la réalité. C'est le stress initial lié au projet qui détermine si un plan tient la route.
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