Encontrar orientação: o passo em que a maioria fica bloqueada.
Não se consegue uma confirmação de orientação pela persistência, mas sim pela compatibilidade. Quem compreende isto poupa meses e evita trinta recusas educadas.
Encontrar orientação significa: identificar cátedras que pesquisem o seu tema, contactá-las com um breve esboço preciso e, durante a conversa, demonstrar que o seu projeto é viável. As solicitações em série falham quase sempre. Após a aceitação, as expectativas, o ritmo e os objetivos intermédios devem ser registados por escrito.
Como encontrar os destinatários certos
Baseie-se nas publicações, não no ranking das universidades. Quem publica sobre o seu tema conhece as lacunas e pode avaliar se a sua questão é viável. Dois a três trabalhos relevantes dos últimos anos são um filtro melhor do que qualquer diretório de universidades.
Verifique ainda duas coisas antes de escrever: se a faculdade aceita, de todo, candidatos externos e quais são os requisitos aplicáveis à sua tese preliminar. Ambas as informações constam do regulamento de doutoramento e poupam-lhe conversas que não podem conduzir ao objetivo.
O primeiro contacto
Curto, concreto, aberto a um diálogo. Uma página é suficiente, e as três primeiras frases devem deixar claro do que se trata e por que razão está a contactar precisamente esta cátedra.
A entrevista
Conte com três perguntas: Por que razão esta questão? Como pretende respondê-la? E por que razão é a pessoa certa para isso? A terceira é a mais fácil para quem já trabalha, desde que consiga identificar o acesso ao campo de investigação.
Por seu lado, pergunte sobre a frequência do acompanhamento, as expectativas em relação aos resultados intercalares e quantos candidatos externos a cátedra está atualmente a orientar. Uma aceitação sem capacidade disponível não é uma aceitação.
Erros típicos
É óbvio e ineficaz. Um pedido inadequado custa mais reputação do que traz oportunidades, e a comunidade é mais pequena do que se pensa.
Sem especificar mais, ninguém consegue avaliar se o projeto é viável. Especifique até que seja possível imaginar uma resposta.
Um resumo elaborado sem feedback raramente se adequa ao perfil da cátedra. Primeiro o contacto, depois a elaboração.
A relevância prática só convence quando se comprova a existência de uma lacuna de investigação. Caso contrário, o pedido parece mais uma proposta de consultoria.
Após a aprovação
Registe o que foi discutido: frequência das reuniões, forma de feedback, objetivos intermédios com prazos, papel do orientador adjunto, gestão das publicações. Na Áustria, isto é, de qualquer forma, obrigatório como «acordo de tese»; noutros locais, é boa prática e protege ambas as partes.
Além disso, esclareça desde cedo quem poderá ser o segundo orientador. Quem só procurar essa pessoa no final perde meses, porque é necessário encontrar alguém com perfil adequado e que esteja disponível em termos de agenda.
Perguntas frequentes.
Como encontro um orientador ou uma orientadora de doutoramento?+
Através das publicações sobre o seu tema. Quem estiver atualmente a investigar esse tema é a pessoa certa a quem dirigir um primeiro contacto específico.
Quão difícil é conseguir orientação?+
Para candidatos externos, é exigente, porque a capacidade de orientação é limitada. A compatibilidade e um projeto viável são os fatores decisivos.
Quem pode orientar doutorandos?+
Isso é regulado pelo regulamento de doutoramento; regra geral, são os professores da faculdade, e, em alguns casos, também os titulares de habilitação ou catedráticos colaboradores.
Quantas solicitações são habituais?+
Poucas, mas bem preparadas. Cinco pedidos bem direcionados têm mais hipóteses de sucesso do que cinquenta e-mails em série.
O que deve constar no resumo breve?+
Questão, lacuna, método, acesso aos dados, prazo. Numa página, sem floreados.
Quanto tempo demora a pesquisa?+
De algumas semanas a vários meses. Uma boa preparação encurta-a significativamente; a dispersão prolonga-a.
O que fazer em caso de recusa?+
Perguntar se outra pessoa seria adequada para a instituição. As recusas por motivos de capacidade contêm frequentemente indicações úteis.
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